Coaching collectif CODIR
dans les Hauts-de-France
Votre entreprise avance. Les équipes sont en place. Les managers pilotent, les réunions s’enchaînent, les décisions se prennent. Et pourtant… quelque chose résiste.
NOUVEAUTÉ : SORTIE DU PODCAST
Diriger une entreprise aujourd’hui demande bien plus que des process et des tableaux de bord. Cela demande des équipes capables de coopérer, de se comprendre et d’avancer dans la même direction, même sous pression.
Et si le problème ne venait pas des compétences… mais de la dynamique collective ? Ces questions résistent dans bien des CODIR :
- [Quelle est la vision commune ?
- [Quels objectifs ont été déclinés ? Quel suivi est en place ?
- [Quelle place prend chacun dans la stratégie ?
- [Quelle organisation a été choisie ? Avec qui ? Comment ?
Les tensions s’installent sans vraiment être exprimées. La communication devient plus fragile. Les décisions prennent plus de temps. Les incompréhensions se multiplient entre les services ou au sein même du comité de direction.
J’accompagne les dirigeants, CODIR et équipes managériales à Arras et dans les Hauts-de-France à travers du coaching collectif, des séminaires expérientiels pour développer l’intelligence collective, retrouver de l’efficacité et de la performance et faire émerger un leadership plus moderne.
Que ce soit pour réguler une équipe de direction, sécuriser le cadre de travail ou encore recréer du lien, tout enjeu autour d’un comité de direction peut devenir hautement stratégique. Il s’agit donc de redonner de l’élan, du sens et une meilleure compréhension des complémentarités pour générer une mise en mouvement.
Vision
Et si votre CODIR fonctionnait avec plus de fluidité ?
Imaginez des réunions où les décisions sont plus claires. Des managers capables de se dire les choses sans tensions inutiles. Une équipe de direction alignée, qui avance ensemble au lieu de fonctionner en silos.
C’est souvent ce que recherchent les dirigeants qui me contactent. Pas de formule magique, pas de programme préétabli — chaque intervention commence par une immersion et une évaluation des problématiques autour de votre réalité.
Parce qu’un CODIR performant, ce n’est pas seulement une addition de compétences. C’est une équipe capable de créer de la confiance, de gérer les désaccords sainement et de garder le cap dans les périodes complexes.
Le coaching collectif permet de :
- NApporter un socle commun de compétences aux décideurs
- NParler d'une seule et même voix auprès des équipes
- NRepositionner les rôles et les responsabilités
- NDévelopper une coopération plus naturelle
- NAdopter une posture commune portant des valeurs fortes
- NClarifier la vision et les priorités communes
- NFluidifier les relations et la communication
- NRetrouver une capacité de décision plus rapide et sereine
Et surtout, il permet de créer des prises de conscience durables — celles qui transforment réellement les postures managériales et rendent l’entreprise plus robuste.
Quelle est la différence entre performance et robustesse ?
- Vous êtes performants si…
- Vous atteignez vos objectifs avec efficacité et un minimum de moyens.
- EExemple : le chirurgien qui intervient avec un robot dernier cri sur un organe vital.
- Vous êtes robustes quand…
- Les autres se mobilisent pour vous et autour de vous. Vous êtes suivis même dans la tempête.
- EDans un monde en pénurie chronique de ressource, il faut savoir coopérer.
Des simulations immersives pour révéler les réflexes managériaux
Parce qu’on apprend souvent mieux dans l’action, je propose également des simulations managériales immersives sous forme d’escape games professionnels. Ces mises en situation permettent aux équipes de direction de tester leur fonctionnement collectif dans des contextes proches du réel.
Ces expériences révèlent rapidement les mécanismes de communication, les réactions sous stress, les modes de leadership, et les forces collectives de l’équipe.
De 1h à 3h30 — de 3 à 8 participants.
Selon les personnalités, les leviers de motivation et les freins varient. La résistance d’une personne peut faire vaciller tout un projet. Il est crucial de veiller à :
Identifier les points forts de chacun
Déterminer le meilleur canal de communication pour nourrir les besoins psychologiques. Sans ça, pas de mise en mouvement.
Manager les équipes et projets avec un mode ajusté
Ça ne s’invente pas.
Un accompagnement dans la durée pour transformer profondément les dynamiques
Parfois, une journée suffit à créer un déclic. Mais pour transformer durablement les comportements et les habitudes collectives, le temps et la persévérance sont des alliés précieux.
C’est pourquoi l’accompagnement peut également prendre la forme d’ateliers récurrents, chaque mois ou tous les deux mois, sur plusieurs mois.
L’objectif : ancrer les changements dans la réalité quotidienne de votre entreprise. Pas de théorie déconnectée du terrain. Pas de management « hors sol ». Du concret, de l’humain, des échanges vrais… et des outils pour faire évoluer durablement votre manière de travailler ensemble.
Ma méthode en 4 étapes
Mon approche vise à transformer une organisation en un écosystème plus fluide, plus performant et plus durable.
Pour cela, nous travaillons sur les éléments qui influencent directement les dynamiques humaines et organisationnelles :
- Éléments clés
- ELes rôles
- ELes règles
- ELes interactions
- Flux traversant l'entreprise
- EDécisions
- ECommunication
- ETransmission d'informations
- EProduction
- ECoopération
Les 4 niveaux sur lesquels nous agissons
Niveau 1 — Les racines
Process Communication Model® (PCM®)
Niveau 3 — Les branches
Process Communication Model® (PCM®) ou Eq-i 2.0®
Niveau 2 — Le tronc
Process Communication Model® (PCM®) ou Eq-i 2.0®
Niveau 4 — L'arc-en-ciel
Eq-i 2.0®
(Accessible lorsque la connaissance et la conscience de soi sont suffisamment développées.)
Les 4 étapes de l’accompagnement
- Écouter
- Comprendre les problématiques rencontrées, les solutions déjà tentées, les résultats obtenus, les impacts individuels, collectifs et organisationnels.
- Comprendre
- Analyser les impacts visibles, les répercussions émotionnelles, les tensions, les non-dits, les mécanismes qui freinent la dynamique collective.
- Agir
- Construire un plan d'action sur mesure adapté aux enjeux actuels, aux besoins des individus, aux réalités de l'entreprise et aux objectifs de transformation.
- Pérenniser
- Installer des pratiques durables permettant d'anticiper les difficultés futures, de renforcer l'autonomie, de consolider les apprentissages.
L’objectif n’est pas seulement de résoudre une problématique ponctuelle, mais de construire un équilibre durable au service des personnes et de l’organisation.
Une entreprise est avant tout un écosystème humain, vivant et en mouvement.
Derrière chaque organisation, il y a des personnes, des émotions, des interactions, des besoins, des aspirations et des équilibres à construire au quotidien. Cette matière vivante possède une formidable capacité d’adaptation, à condition qu’elle puisse évoluer dans un environnement fondé sur :
- [L'écoute
- [La confiance
- [La clarté
- [Le sens
Je suis profondément convaincue que la motivation ne naît pas de l’injonction ou du contrôle permanent. Elle se construit lorsque chacun comprend sa place, sa contribution, l’impact de ses actions et la direction collective dans laquelle il avance.
La qualité des relations, la coopération et la performance durable reposent sur la solidité d’un système cohérent et aligné, capable de penser le long terme plutôt que l’urgence, l’humain autant que les résultats, la durabilité plutôt que la réaction immédiate.
Construire une organisation performante aujourd’hui, c’est investir dans des dynamiques humaines capables de traverser les prochaines années avec stabilité, conscience et engagement.
Un CODIR en transition managériale et organisationnelle
À la suite de plusieurs ateliers auxquels elle avait participé, la directrice des ressources humaines d’un grand groupe nous a sollicités pour accompagner son comité de direction dans un contexte de transition managériale et organisationnelle.
Malgré une bonne entente globale entre les membres du CODIR, plusieurs difficultés freinaient le fonctionnement collectif :
Les tensions s’installent sans vraiment être exprimées. La communication devient plus fragile. Les décisions prennent plus de temps. Les incompréhensions se multiplient entre les services ou au sein même du comité de direction.
- Manque de fluidité dans les échanges
- Difficulté à prendre des décisions claires et assumées
- Perte d’élan dans les projets stratégiques
- Multiplication de réunions peu efficaces
- Manque d’alignement dans la conduite des actions et des priorités
Dans un contexte de changement de direction, les équipes dirigeantes avaient progressivement perdu leur capacité à porter collectivement les enjeux et résultats de l’entreprise.
En parallèle d’un accompagnement sur les processus opérationnels, un travail individuel a été mené avec chaque membre du comité de direction, pour mieux comprendre les dynamiques relationnelles, clarifier les rôles et responsabilités, repositionner chacun dans sa posture de leadership, fluidifier les prises de décision et renforcer la cohérence collective.
- Retrouver sa juste place dans le collectif
- Mieux comprendre les attentes liées à son rôle
- Renforcer sa posture managériale
- Articuler plus efficacement les intérêts de son équipe avec ceux de l’entreprise
Cette évolution a permis de redonner de la fluidité au fonctionnement du comité de direction, d’améliorer l’efficacité collective et de remettre les projets stratégiques en mouvement.
FAQ
Questions fréquentes
En quoi le coaching de CODIR est-il différent d'une formation classique ?
Faut-il avoir déjà travaillé avec moi pour participer ?
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Ils nous ont fait confiance
Coach’in Generation
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