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Coaching collectif CODIR dans
les Hauts-de-France

Votre entreprise avance. Les équipes sont en place. Les managers pilotent, les réunions s’enchaînent, les décisions se prennent. Et pourtant… quelque chose résiste.

Diriger une entreprise aujourd’hui demande bien plus que des process et des tableaux de bord. Cela demande des équipes capables de coopérer, de se comprendre et d’avancer dans la même direction, même sous pression.

Et si le problème ne venait pas des compétences… mais de la dynamique collective ? Ces questions résistent dans bien des CODIR :

Quelle est la vision commune ? Quels objectifs ont été déclinés ? Quel suivi est en place ? Quelle place prend chacun dans la stratégie ? Quelle organisation a été choisie ? Avec qui ? Comment ?

Les tensions s’installent sans vraiment être exprimées. La communication devient plus fragile. Les décisions prennent plus de temps. Les incompréhensions se multiplient entre les services ou au sein même du comité de direction.

Ans expérience en management

Taille des équipes suivies

+

Heures de coaching

+

Jours de formation

Et si le problème ne venait pas des compétences… mais de la dynamique collective ?
Diriger une entreprise aujourd’hui demande bien plus que des process et des tableaux de bord. Cela demande des équipes capables de coopérer, de se comprendre et d’avancer dans la même direction, même sous pression.
C’est précisément ce que je vous aide à construire.

J’accompagne les dirigeants, CODIR et équipes managériales à Arras et dans les Hauts-de-France à travers du coaching collectif, des séminaires expérientiels pour développer l’intelligence collective, retrouver de l’efficacité et de la performance et faire émerger un leadership plus moderne.

Que ce soit pour réguler une équipe de direction, sécuriser le cadre de travail ou encore recréer du lien, tout enjeu autour d’un comité de direction peut devenir hautement stratégique. Il s’agit donc de redonner de l’élan, du sens et une meilleure compréhension des complémentarités pour générer une mise en mouvement.
Natacha Stanojcic, coach certifiée et consultante pour dirigeants, se présente

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Participants lors d'un atelier de coaching collectif animé par Coach'in Generation
Vision

Et si votre CODIR fonctionnait avec plus de fluidité ?

Imaginez des réunions où les décisions sont plus claires. Des managers capables de se dire les choses sans tensions inutiles. Une équipe de direction alignée, qui avance ensemble au lieu de fonctionner en silos.

C’est souvent ce que recherchent les dirigeants qui me contactent. Pas de formule magique, pas de programme préétabli — chaque intervention commence par une immersion et une évaluation des problématiques autour de votre réalité.

Parce qu’un CODIR performant, ce n’est pas seulement une addition de compétences. C’est une équipe capable de créer de la confiance, de gérer les désaccords sainement et de garder le cap dans les périodes complexes.

Le coaching collectif permet de :
  • Apporter un socle commun de compétences aux décideurs
  • Parler d'une seule et même voix auprès des équipes
  • Repositionner les rôles et les responsabilités
  • Développer une coopération plus naturelle
  • Adopter une posture commune portant des valeurs fortes
  • Clarifier la vision et les priorités communes
  • Fluidifier les relations et la communication
  • Retrouver une capacité de décision plus rapide et sereine
Et surtout, il permet de créer des prises de conscience durables — celles qui transforment réellement les postures managériales et rendent l’entreprise plus robuste.
Concept clé

Quelle est la différence entre
performance et robustesse ?

Vous êtes performants si…
Vous atteignez vos objectifs avec efficacité et un minimum de moyens.
Exemple : le chirurgien qui intervient avec un robot dernier cri sur un organe vital.
Vous êtes robustes quand…
Les autres se mobilisent pour vous et autour de vous. Vous êtes suivis même dans la tempête.
Dans un monde en pénurie chronique de ressource, il faut savoir coopérer.
Atelier de management en salle de formation, participants en interactionConférence thématique avec un public attentif, animation de leadership en entreprise
Simulations immersives

Des simulations immersives pour révéler les réflexes managériaux

Parce qu’on apprend souvent mieux dans l’action, je propose également des simulations managériales immersives sous forme d’escape games professionnels. Ces mises en situation permettent aux équipes de direction de tester leur fonctionnement collectif dans des contextes proches du réel.
Ces expériences révèlent rapidement les mécanismes de communication, les réactions sous stress, les modes de leadership, et les forces collectives de l’équipe.

Une heure pour prendre la bonne décision dans un contexte de crise et de forte pression. Une simulation pour mettre en lumière les tensions cristallisées et ainsi initier un travail individuel.

Choisir le bon candidat parmi plusieurs profils… et mesurer les conséquences d’une mauvaise décision. Travailler sur les compétences nécessaires à la bonne compréhension des personnalités à recruter… ou en place !

Gérer un conflit interne dans un contexte de tensions RH et d’enjeux de fidélisation.

  • De 1h à 3h30
  • De 3 à 8 participants
Selon les personnalités, les leviers de motivation et les freins varient. La résistance d’une personne peut faire vaciller tout un projet. Il est crucial de veiller à :
Identifier les points forts de chacun
Déterminer le meilleur canal de communication pour nourrir les besoins psychologiques. Sans ça, pas de mise en mouvement.
Manager les équipes et projets avec un mode ajusté
Durée

Un accompagnement dans la durée pour transformer profondément les dynamiques

Parfois, une journée suffit à créer un déclic. Mais pour transformer durablement les comportements et les habitudes collectives, le temps et la persévérance sont des alliés précieux.

C’est pourquoi l’accompagnement peut également prendre la forme d’ateliers récurrents, chaque mois ou tous les deux mois, sur plusieurs mois.
L’objectif : ancrer les changements dans la réalité quotidienne de votre entreprise. Pas de théorie déconnectée du terrain. Pas de management « hors sol ». Du concret, de l’humain, des échanges vrais… et des outils pour faire évoluer durablement votre manière de travailler ensemble.

Les leviers d'action

Mon approche vise à transformer une organisation en un écosystème plus fluide, plus performant et plus durable.
Pour cela, nous travaillons sur les éléments qui influencent directement les dynamiques humaines et organisationnelles :

Les personnes

Les rôles

Les règles

Les interactions

Tous les flux qui traversent l'entreprise

L’objectif est de créer un environnement de travail plus aligné, plus conscient et plus performant collectivement.
Professionnels collaborant autour d'un projet en entreprise
  • Décisions,
  • Communication,
  • Transmission d'informations,
  • Production,
  • Coopération.

Les 4 niveaux sur lesquels nous agissons

Les conditions favorable à l'émergence de l'épanouissement, de la performance, de l'énergie au quotidien sont indispensable à l'apparition de votre arc-en-ciel

Niveau 1 — Les racines

Motivations profondes & besoins essentiels
Motivations profondes, besoins psychologiques, ressources, valeurs, culture d’entreprise, ce qui apporte de l’énergie… ou en consomme.
Process Communication Model® (PCM®)

Niveau 2 — Le tronc

Comportements & fonctionnement visible
Comportements, processus opérationnels, modes de décision, règles explicites ou implicites, manière dont les équipes fonctionnent au quotidien.
Process Communication Model® (PCM®) ou Eq-i 2.0®

Niveau 3 — Les branches

Relations & performance collective
Communication verbale, para-verbale et non verbale, relations hiérarchiques, coopération entre pairs, dynamique d’équipe, gestion des tensions.
Process Communication Model® (PCM®) ou Eq-i 2.0®

Niveau 4 — L'arc-en-ciel

Intelligence émotionnelle durable
Développement des compétences socio-émotionnelles modernes nécessaires à un management aligné avec les enjeux humains du XXIe siècle.
Eq-i 2.0®
(Accessible lorsque la connaissance et la conscience de soi sont suffisamment développées.)

Ils me font confiance

Les 4 étapes de l'accompagnement

L’objectif n’est pas seulement de résoudre une problématique ponctuelle, mais de construire un équilibre durable au service des personnes et de l’organisation.

01

Écouter

Comprendre les problématiques rencontrées, les solutions déjà tentées, les résultats obtenus, les impacts individuels, collectifs et organisationnels.

02

Comprendre

Analyser les impacts visibles, les répercussions émotionnelles, les tensions, les non-dits, les mécanismes qui freinent la dynamique collective.

03

Agir

Construire un plan d'action sur mesure adapté aux enjeux actuels, aux besoins des individus, aux réalités de l'entreprise et aux objectifs de transformation.

04

Pérenniser

Installer des pratiques durables permettant d'anticiper les difficultés futures, de renforcer l'autonomie, de consolider les apprentissages.
Ma conviction

Une entreprise est avant tout un écosystème humain, vivant et en mouvement.

Je suis profondément convaincue que la motivation ne naît pas de l’injonction ou du contrôle permanent. Elle se construit lorsque chacun comprend sa place, sa contribution, l’impact de ses actions et la direction collective dans laquelle il avance.
Derrière chaque organisation, il y a des personnes, des émotions, des interactions, des besoins, des aspirations et des équilibres à construire au quotidien.

Cette matière vivante possède une formidable capacité d’adaptation, à condition qu’elle puisse évoluer dans un environnement fondé sur :
La qualité des relations, la coopération et la performance durable reposent sur la solidité d’un système cohérent et aligné, capable de penser le long terme plutôt que l’urgence, l’humain autant que les résultats, la durabilité plutôt que la réaction immédiate.

Construire une organisation performante aujourd’hui, c’est investir dans des dynamiques humaines capables de traverser les prochaines années avec stabilité, conscience et engagement.
L'écoute
La clarté
La confiance
Le sens
Exemple d'accompagnement collectif CODIR

Un CODIR en transition managériale et organisationnelle

Portrait de Natacha Stanojcic lors d'un témoignage client en coaching dirigeant

À la suite de plusieurs ateliers auxquels elle avait participé, la directrice des ressources humaines d’un grand groupe nous a sollicités pour accompagner son comité de direction dans un contexte de transition managériale et organisationnelle.

Malgré une bonne entente globale entre les membres du CODIR, plusieurs difficultés freinaient le fonctionnement collectif : Les tensions s’installent sans vraiment être exprimées. La communication devient plus fragile. Les décisions prennent plus de temps. Les incompréhensions se multiplient entre les services ou au sein même du comité de direction.

  • Manque de fluidité dans les échanges
  • Difficulté à prendre des décisions claires et assumées
  • Perte d’élan dans les projets stratégiques
  • Multiplication de réunions peu efficaces
  • Manque d’alignement dans la conduite des actions et des priorités

Dans un contexte de changement de direction, les équipes dirigeantes avaient progressivement perdu leur capacité à porter collectivement les enjeux et résultats de l’entreprise.

En parallèle d’un accompagnement sur les processus opérationnels, un travail individuel a été mené avec chaque membre du comité de direction, pour mieux comprendre les dynamiques relationnelles, clarifier les rôles et responsabilités, repositionner chacun dans sa posture de leadership, fluidifier les prises de décision et renforcer la cohérence collective.

Au fil des mois, chaque membre du CODIR a pu :
  • Retrouver sa juste place dans le collectif
  • Mieux comprendre les attentes liées à son rôle
  • Renforcer sa posture managériale
  • Articuler plus efficacement les intérêts de son équipe avec ceux de l’entreprise

Cette évolution a permis de redonner de la fluidité au fonctionnement du comité de direction, d’améliorer l’efficacité collective et de remettre les projets stratégiques en mouvement.

Le nouvel épisode de Sens & Leadership qui décode votre quotidien de manager

Comprendre d'où vient le management pour mieux le réinventer

Sens & Leadership
Nouvel épisode

Épisode 1 — Comprendre le management en 2025

Générations, évolution des organisations et clés concrètes pour comprendre pourquoi le management d'aujourd'hui ressemble à ce que vous vivez.

Écouter l'épisode
Pourquoi le management d'aujourd'hui ressemble-t-il à ce que vous vivez au quotidien ? Dans ce premier épisode, Natacha remonte le fil : la façon dont les générations qui se croisent en entreprise abordent différemment leur rapport au travail, l'évolution des organisations au rythme des courants de pensée et des mutations de la société, et ce que cela change concrètement dans vos recrutements comme dans vos interactions d'équipe.

Pas de constat fataliste, mais une mise en perspective qui éclaire le présent et des préconisations directement applicables. Que vous soyez manager aguerri ou en prise de poste, cet épisode pose les fondations pour comprendre avant d'agir — et retrouver du sens dans votre posture managériale.

Questions fréquentes

Le coaching de CODIR part des enjeux réels de votre équipe de direction. Il ne s'agit pas de transmettre un contenu théorique standardisé, mais d'accompagner le fonctionnement collectif du comité : clarification des rôles, amélioration des prises de décision, gestion des tensions, fluidification des interactions, renforcement de la cohérence stratégique. L'approche est pragmatique, opérationnelle et directement reliée aux objectifs de l'entreprise.

Non, pas nécessairement. Les conférences, ateliers et accompagnements collectifs sont accessibles sans prérequis. En revanche, certaines simulations managériales immersives nécessitent une première familiarisation avec des outils comme la Process Communication Model® (PCM®) ou l'Eq-i 2.0®. Lors d'un premier échange, je vous oriente vers le format le plus adapté selon votre contexte, les enjeux rencontrés et le niveau de maturité du groupe.

Je suis basée à Arras et j'interviens dans l'ensemble des Hauts-de-France. Des accompagnements peuvent également être organisés partout en France selon les besoins et les modalités d'intervention. N'hésitez pas à me contacter afin d'échanger sur votre contexte et vos contraintes organisationnelles.

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